Comment innover dans la formation et les RH ?

Qu’il est difficile d’innover dans la formation et les ressources humaines.

Qu’on soit formateur, Responsable des Ressources Humaines ou Responsable Pédagogique on se heurte à de nombreux freins.

On a tous une bonne raison de ne rien faire ! Voici les freins à l’innovation en RH et formation. Ils sont parfois amusants.

Choisissez ceux dans lesquels vous vous reconnaissez ! 👇

Vous en voulez d’autres ? 😉

• Les cycles de décisions sont tellement longs qu’on a oublié l’idée initiale.
• Tout est déjà calé cette année. On est OK pour innover mais sur le budget de l’année prochaine.
• « Jouer » avec l’humain c’est risqué.
• On n’a pas les budgets pour ça.
• Il faut intégrer le service informatique dans la boucle, trop compliqué !
• Ça a toujours bien marché pourquoi changer ?
• C’est le premier projet que je fais, je préfère jouer la sécurité.
• …

Je pourrais vous en donner au moins une dizaine de plus ! 

Alors vous avez reconnu des moments de vie ?

Oui, c’est compliqué d’innover dans la formation !

Entre confiance en soi, risque de faire perdre son temps aux autres, cycles de décision, budgets OPCO, l’impression d’être jugé, etc.

• Le problème ce n’est pas l’outil, il y en a tellement
• Le problème ce n’est pas l’argent, beaucoup de solutions coûtent moins cher qu’une formation classique
• Le problème ce ne sont pas les gens non plus

On a toutes les bonnes raisons de ne rien faire différemment ! Et pourtant… Alors quelles sont les clés ? Il y en a beaucoup mais voici la principale. 👇

Faire tomber la montagne qui n’existe pas

Mes expériences depuis de nombreuses années me font dire aujourd’hui que la plus grande barrière c’est nous. Plus qu’une barrière, on se fait une montagne de tester des choses alors que les gens n’attendent que ça.

J’ai vu des RRH réfléchir pendant des semaines, puis chercher des groupes pilotes qui finalement sont repoussés de plusieurs mois de peur “d’empiéter sur un autre projet”.

Sans parler du temps de (trop) bien les choisir comme s’il fallait choisir une élite de gens bien-pensants. Ce sont de vraies raisons, mais irraisonnées.

Être agile pour innover dans la formation !

À chaque fois que j’ai testé de nouvelles choses on l’a fait en mode AGILE. Même en RH !

❌ Pas besoin de penser tout de suite à la solution finale grandeur nature mise en place dans 1 an.

☑️ Faisons déjà un test, rapidement.

❌ Pas besoin d’un groupe pilote de référence choisi en fonction de X critères. 

☑️ Prenons ceux qui ont envie et qui sont disponibles à très court terme et faisons les tester simplement.

Après tout la solution sera déployée pour tous alors pourquoi sélectionner dès le début ? On crée ainsi des biais dans l’analyse.

Les RH doivent être AGILES parce que l’humain l’est par nature ! Il est donc « inhumain » de rendre l’innovation complexe quand l’humain cherche la simplicité et la surprise.

Voici donc mon conseil : 

👉 Si vous êtes RH ou Responsable Formation 

Osez tenter des choses, commencez petit et simple sans en faire un projet universel. 

On peut avoir une grande ambition mais commencer par un petit objectif. C’est même mieux. 

La plupart des innovations se développent naturellement par un effet tache d’huile. Pas par un objectif compliqué.

👉 Si vous êtes formateur ou consultant

N’essayez pas de tout changer immédiatement. Faites des tests, tentez de nouveaux outils sur des choses simples et vois si vous êtes à l’aise. 

Si oui tout se fera naturellement. Et envoyez cet article à votre commanditaire. Qui sait, il aura peut-être envie d’oser avec vous !

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