Je rêve depuis longtemps d’une entreprise nouvelle. Une entreprise qui ne ressemble plus à celle que je connais depuis 25 ans.
Moi, Vincent Caltabellotta, auteur, conférencier et fondateur de Yoomonkeez, je vous partage aujourd’hui la réflexion que m’a inspirée ces moments de confinement. Une vision qui remonte à de nombreuses années, bien avant notre fameuse “transformation digitale” et qui s’inscrit dans les fondements d’une entreprise du 21ème siècle.
Je rêve d’une entreprise qui casse les codes de l’ancien monde issu de la révolution industrielle. Casser la pyramide, supprimer les réunions qui n’en finissent pas, réduire le stress et se rapprocher de deux choses essentielles pour l’être humain : être réellement utile et apporter ce que nous avons de mieux au fond de nous.
Que garderons-nous après la crise et après le confinement ? 👇
Les entreprises sont en retard
Savez-vous que nos organisations ont créé des biais qui contraignent l’humain ? Par la rigidité de nos structures et de nos management on l’a rendu peureux et méfiant alors que naturellement il est flexible.
L’humain est d’ailleurs bien plus avancé technologiquement que l’entreprise. Cette dernière a même pris un retard sur le monde réel.
N’importe qui sait faire une visio avec son smartphone en 20 secondes alors que c’est complexe d’utiliser les services IT de l’entreprise. Depuis des années, on annonce la transformation digitale comme un chantier long, coûteux risqué dont le cœur est l’humain qu’il faut préserver car il a des freins, des peurs et qu’il faut faire beaucoup d’accompagnement au changement. Tout cela est bullshit !
La transition digitale s’est faite en un week-end à cause du confinement
En mars 2020, la France et le monde ont changé de mode de travail en 1 week-end ! Oui 1 seul petit week-end !
Il n’y a eu aucun accompagnement au changement, nous avons tous acquis des outils à la volée et deux semaines après on s’est rendu compte que dans la plupart des cas cela marchait très bien.
Il y a bien sûr quelques désagréments comme dans toute organisation mais ça marche ! Les entreprises, les RH, les CDO, les managers ont opéré la plus grande et radicale transformation digitale jamais réalisée et ce, en un WE et sans aucune stratégie d’accompagnement au changement ! Nous avons la preuve que l’entreprise est enfin prête à passer dans une nouvelle ère.
MAIS IL Y A UN RISQUE ET NOUS SOMMES TOUS PORTEUR DE CE RISQUE ! REVENIR EN ARRIERE PAR MANQUE D’AMBITION OU PAR HABITUDE.
Ne pas revenir en arrière après le confinement
Après quelques semaines nous revenons doucement à nos anciennes méthodes de l’ancien monde. Contrats de travail nous obligeant à être 8h par jour à notre poste, réunions des heures par semaines, process de validation complexes, coûteux et inhumains, déplacements qui polluent notre planète, des teambuildings à Marrackech et un stress qui va repartir à la hausse. Si la crise nous a obligé à passer au 21ème siècle, l’après-crise nous renvoi au 20ème siècle oubliant tout ce qu’elle a apporté de bon.
RH, continuons sur cette fabuleuse lancée
C’est donc à nous, dirigeants, RH, consultants, managers, et tous les collaborateurs de poursuivre cet élan et de nous forcer à garder le meilleur de ce changement radical. Revoir nos modes de travail, de formation, nos relations avec les collègues et avant tout nos modes de management et organisation. Les collaborateurs seront plus libres et donc moins stressés. Mais aussi plus loin de leur travail et il leur faudra garder les outils qui font la réussite de la mobilité. Le e-learning a bien sûr une place importante mais il y a d’autres outils.
Mobilisons-nous pour vivre dans le 21ème siècle !
J’appelle donc les managers et RH à opérer maintenant une forme de corporate hacking pour ne plus jamais revenir en arrière.
À chacun de trouver son action, son modèle, et de mettre en avant ses convictions personnelles, humaines qui permettront d’augmenter en même temps la performance et l’enrichissement personnel des collaborateurs qui font la richesse de nos entreprises. Vive le 21ème siècle !
Après le confinement, le télétravail sera toujours encouragé. L’occasion parfaite d’expérimenter de nouvelles manières de s’organiser mais aussi de former.
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